尽管现在AR、VR技能没有开展到这个程度，但作为运用企业特别需求。经过中电世界资深信息化主管对AR、VR技能的需求和认知，不得不让AR、VR从业人士进行考虑，也大大的提醒了AR、VR技能赶快参加到数字化转型的大潮中，尽早在企业级里边发挥AR、VR的能量。智能制作是《我国制作2025》战略的主攻方向，在新的工业竞赛环境下，决议竞赛胜败的要害不再是设备规划、低劳动力本钱等要素，技能办理软实力和科技立异才能对竞赛力的奉献更为杰出。这关于整体处于“工业2.0”补课、“工业3.0”部分运用的国内轿车企业提出了严峻应战。根据上述工业布景，浙江吉祥控股集团有限公司制作工程(ME)中心数字化工厂部张喆在2017我国轿车智能制作论坛上就数字化转型、精益运营、数字化办理和智能物流的开展宣布讲演。

　　介绍了吉祥轿车经过产品立异和办理革新，有用运用信息技能、主动化技能、智能化技能树立差异化竞赛优势，然后缩短产品上市周期、下降本钱、进步产品质量，满意日益增长的个性化需求，灵敏应对商场改变，在剧烈的竞赛中完结可持续开展。今日我要共享的是吉祥轿车的数字化转型、精益运营、数字化办理和智能物流的开展。了解我的人都知道，我在一个月前发生了一些职位的改变，除了在办理整个数字化工厂之外，现在工厂、焊装、主动化等等也都在管。吉祥树立数字化工厂的时刻并不长，只要短短的两年半，这两年半里咱们一向在想怎样把数字化工厂给做好。这个进程傍边碰到了许多阻止，有许多危险。到今日咱们回忆这两年半的作业发现，其实数字化工厂不光是某个部分来做的。

　　所以在咱们未来的规划傍边，下一年咱们就会真正在焊装、总装、涂装、冲压以及物流，还包含IT一些相关部分，来线工厂的跨进。现在吉祥控股集团中，包含高端的沃尔沃、领克以及最近收买的马来西亚的品牌等，无论是老基地的改造仍是新基地的投产，咱们数字化工厂都会进行布置。咱们为什么要做数字化工厂？意图是两个：第一是下降本钱，第二是进步产品质量。我记住在一个多月前咱们有一家合作伙伴也组织了一场论坛，有人在台下问我，数字化工厂是花钱的那怎样能够下降本钱？的确是这样，从表面上看咱们每年对数字化工厂投入的金额是很巨大的，包含领导的支撑也是很巨大的。而一旦施行数字化工厂，咱们相关的本钱都能够大幅度下降。

　　别的运营本钱也是下降的。今日主要是从四个方面来讲：出产物流数字化、出产技能数字化、数据渠道数字化以及数字化智能制作。我会拿一些咱们数字化工厂现已在做的事例来进行共享。我信任在座的一切人，一旦谈到我国制作工业4.0，每个人脑海里都有不相同的概念，期望咱们接下来咱们的事例或者是分析能够引起咱们的共识，咱们一同为了我国制作工业4.0这样个愿景一同来跨进。咱们从上一年开端做工厂物流，咱们会对3D物流模型进行树立，这在许多车厂里是很常用的，包含咱们会对交通路口经过等进行核算。一起咱们对能耗进行监控及仿真，然后跟实践数据进行比照。往后咱们都会运用这样的系统对一切新工厂进行规划。数字化工厂有一块仿真事务。

　　包含对冲压车间验证，焊装车间是全线体验证，涂装会对喷涂进行模仿，总装更多的是倾向于安装以及人机工程验证。我在规划范畴做了十几年，在参加吉祥之前也有在许多单位作业过，咱们都有一个知道和共识是什么呢？仿真跟现场其实是有脱节的。仿真是仿真、实践是实践，假如有做出产制作的人应该知道，一切的仿真数据仅供参考。假如在座的有机器人工程师、机械工程师的话，想必咱们更清楚，仿真做的是不能直接上线上主动运转的。数字工厂经过两年的探究，现在咱们把整个现场跟仿线毫米。所以说，咱们所见便是所得。咱们在仿真里边所做的一切的作业、看到的一切的情形跟现场差错便是3毫米。从上一年开端，咱们的数字化双胞胎现已在两到三个工厂里边成功施行了。

　　从下一年开端吉祥一切的项目都会在技能协议里边写入咱们会有虚拟技能调试技能，来要求供货商进行布置施行。在那么多仿真作业基础上，吉祥现在有两个渠道来进行CRM的布置，一个便是Telematics，别的一个会在后年逐渐进行切换的TCenvironment。咱们会优先于其他几个专业，会在下一年年末首先切换，进行布置运用。图上能够看到经过整个这些环节，所见即所得，虚拟和什物能够做到彻底相同。到现在为止，数字化工厂现已对点云渠道，对标准系统、作业流程都进行开发。现在咱们还有别的一个小团体，他们更多的是根据二次开发。下一年咱们会把整个数字化工厂经历系统进行布置，它会经过经历库系统，把吉祥总结的经历教训悉数计算到经历库系统里边。

　　把咱们的ERP、AI系统等等，一起打造成经历库系统。根据整个渠道，咱们有分红一个渠道四个系统来进行大数据、SAP等等系统，把它悉数串联到数字化的渠道傍边。想必咱们曾经是经过电脑来衔接整个系统的，咱们在调研进程傍边发现现在年青人为多，所以除了在IE渠道开发之外，咱们一切数字化系统都能够经过Android和苹果系统来进行开发，在我的手机里现已能够实时对吉祥数字化系统进行拜访。许多人说，两年多来数字工厂除了在做那些具体作业之外，还做了哪些东西？其实两年多来咱们更多的时刻是花在数字化标准系统树立、渠道树立及标准、资源数据库树立以及事务数据库标准办理。为什么会这样说呢？截止到现在，整个吉祥包含领克工厂现在在国内有十几个基地在一起出产咱们的轿车。

　　每一家工厂的工艺、设备各有千秋，那怎样把这些工艺、设备做成标准化、统一化？可口可乐无论是在德国、美国、我国，你品尝到的可口可乐都是同一个滋味的。那么轿车能不能也这样开展？咱们吉祥轿车能不能也往这方面开展？这张图里所看到的便是截取的某一个工厂的图，咱们十几个基地都完结了这样的技能，在操控端在电脑端就能够对十几个工厂进行静态的可视化的操作，包含里边的设备方位以及它们之间的间隔等等。在完结整个工厂3D可视化之后，就开端来对工厂进行网格化的监控办理。这儿边便是截取于咱们某一个工厂某一条线体来进行的施行。看到这儿或许许多人会讲，这不便是工厂周游嘛，类似于Google街景这样的东西，其实咱们进行网格化办理之后。回来搜狐，检查更多

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